華 南 的 製 造 業 務 持 續 面 對 若 干 挑 戰 ， 北 美 及 歐 洲 經 濟 放 緩 、 原 材 料 與 勞 工 價 格 上 升 ， 稅 務 及 環 保 費 用 增 加 ， 此 等 因 素 均 於 2007 下 半 年 及 2008 上 半 年 期 間 導 致 上 千 間 鞋 類 生 產 商 倒 閉 。 雖 然 如 此 ， 新 灃 集 團 的 工 廠 仍 可 大 致 維 持 相 當 水 平 的 營 業 額 ， 於 2008 年 上 半 年 ， 營 業 額 僅 稍 微 下 調 少 於 1.0% ， 仍 可 維 持 盈 利 ， 惟 上 述 的 成 本 增 加 導 致 毛 利 率 下 跌 14.1% 。 期 內 ， 有 見 越 南 的 生 產 成 本 大 幅 度 低 於 華 南 地 區 ， 新 灃 雙 倍 增 加 其 位 於 越 南 的 生 產 線 。 雖 然 美 國 及 歐 洲 經 濟 持 續 停 滯 ， 而 零 售 業 銷 售 數 據 處 於 歷 年 低 位 ， 然 其 等 的 經 濟 仍 可 錄 得 增 長 。 新 灃 管 理 層 相 信 ， 於 2009 年 下 半 年 ， 當 泡 沫 資 產 巿 場 及 主 要 經 濟 問 題 逐 漸 找 到 出 路 ， 環 球 經 濟 會 開 始 復 甦 。 因 此 ， 我 們 對 製 造 業 務 維 持 樂 觀 審 慎 態 度 。
自 2007 年 開 始 ， 新 灃 成 為 Speedo 游 泳 服 裝 及 配 備 的 中 國 及 台 灣 獨 家 分 銷 商 及 商 標 許 可 使 用 商 ， 為 期 18 年 。 於 北 京 奧 運 期 間 ， 全 世 界 實 時 見 證 Speedo 在 世 界 最 強 泳 手 中 的 優 勢 ， 世 界 紀 錄 打 破 者 如 菲 爾 普 斯 均 穿 著 最 革 新 的 Speedo 產 品 以 奪 標 。 由 於 北 京 奧 運 時 Speedo 的 廣 泛 曝 光 ， 我 們 預 期 Speedo 可 快 速 接 手 成 為 中 國 的 領 導 品 牌 。
自 2008 年 8 月 起 ， Berghaus 委 任 新 灃 為 其 產 品 於 中 國 的 獨 家 分 銷 及 商 標 許 可 使 用 商 ， 為 期 18年 。 Berghaus 於 爬 山 及 戶 外 用 品 品 牌 中 享 負 盛名 ， 有 其 環 球 狂 熱 追 隨 愛 好 者 ， 於 同 類 產 品 中 被 譽 為 最 佳 品 牌 ， 於 2006 年 曾 榮 獲 英 國 的 女 王 創 新 獎 。 英 國 著 名 爬 山 家 如 Chris Bonington 爵 士 及 Thomas Huber 均 成 為 Berghaus 的 官 方 產 品 使 用 人 。 由 於 戶 外 活 動 將 成 為 下 一 熱 潮 ， 新 灃 對 此 世 界 最 佳 產 品 於 中 國 巿 場 的 前 景 具 有 信 心 。
Pony 為 美 國 有潛 質 的 運 動 品 牌 ， 新 灃 集 團 於 Pony 持 有 40% 權 益 。 收 購 Pony 主 要 是 要 將 此 古 老 品 牌 打 造 成 為 一 積 極 的 鞋 履 品 牌 。 雖 然 Pony 的 新 產 品 線 功 能 性 運 動 鞋 已 獲 相 當 廣 泛 的 媒 體 報 導 及 籃 球 明 星 宣 傳 ， Pony 管 理 層 認 為 ， 基 於 現 時 美 國 的 疲 弱 零 售 環 境 ， Pony 暫 不 適 宜 投 放 大 量 資 源 作 為 品 牌 建 立 之 用 。 現 階 段 ， Pony 主 力 與 若 干 日 本 及 中 國 的 潛 在 伙 伴 商 談 合 作 以 「 流 行 」 時 尚 鞋 履 品 牌 打 入 該 等 巿 場 ， 藉 以 保 留 現 金 貯 備 及 維 持 其 精 幹 與 出 色 的 團 隊 ， 以 等 待 美 國 零 售 業 復 甦 並 重 新 開 展 重 大 的 巿 場 推 廣 活 動 。 與 此 同 時 ， 本 集 團 分 佔 Pony 的 2008 年 上 半 年 業 績 虧 損 約 11,900,000 港 元 。 新 灃 維 持 對 Pony 品 牌 的 支 持 及 熱 忱 。
Haggar 為 一 於 美 國 受 認 同 的 男士 服 裝 品 牌 ， 本 集 團 持 有 其 約 7.0% 權 益 。 在 美 國 零 售 業 放緩 的 環 境 下 ， 於 2008 年 上 半 年 ， 該 品 牌 面 對 更 大 的 逆 境 。 於 2008 年 首 六 個 月 ， 新 灃 分 佔 Haggar 虧 損 約 9,600,000 港 元 。 Haggar 賴 以 其 股 東 不 斷 投 入 資 金 ， 在 新 行 政總 裁 的 領 導 下 ， Haggar 正 實 施 一 系 列 的 重 整 計 劃 ， 當 中 包 括 削 減 員 工 數 目 及 減 省 其 他 開 支 、 淘 汰 無 利 可 圖 的 業 務 分 部 如 女 士 服 裝 、 縮 小 若 干 營 運 、 供 應 有 效 化 、 採 納 商 標 許 可 使 用 策 略 以 進 入 環 球 巿 場 。 預 期 該 計 劃 案 可 於 不 久 將 來 提 交 予 本 公 司 ， 屆 時 ， 新 灃 將 可 考 慮 向 Haggar 適 當 地 投 入 資 金 。 目 前 ， Haggar 正 為 一 宗 索 賠 仲 裁 進 行 辯 護 ， 該 仲 裁 由 前 加 拿 大 商 標 許 可 使 用 商 提 出 ， 指 控 Haggar 不 合 法 終 止 其 商 標 許 可 使 用 權 ， 該 仲 裁 的 結 果 有 可 能 進 一 步 對 Haggar 的 財 政 構 成 不 良 影 響 。 |
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